李梓銘長期從事電解銅箔生產、技術、品質管理工作，熟悉銅箔產品及其上下游產業流程和技術，對電解銅箔行業有較深刻認識，推動形成優秀創新技術成果。

　　——青海省總工會推薦理由

　　科技創新并不只是科學家的事情，只要干一行、精一行，我們也一樣能在這條道路上發光發熱。

　　——“青海高原工匠”獲得者、青海諾德新材料有限公司研究院副院長，鋰電銅箔研發總工程師李梓銘如此說

　　青海新聞網·大美青海客戶端訊 “爸爸，這紙是用來包巧克力的嗎？”

　　李梓銘還記得，剛上小學的兒子第一次看到薄如蟬翼的銅箔時，一臉稚嫩地問他。

　　跟我們一樣，在從事這項工作之前，他也沒想到，銅箔與我們的生活息息相關。大到新能源汽車，小到手機、電腦，都離不開它。

　　從實驗員到質檢員，再從技術員到如今的研究院副院長，參加工作14年來，在以微米計量厚度的銅箔世界里，李梓銘跟公司一道，不斷進步。銅箔越做越輕薄，他的人生越來越厚重。

　　時代的春風

　　問李梓銘，干這一行，最大的感受是什么？

　　他脫口而出：“感謝這個時代。如果沒有新能源產業的發展，就沒有今天的我。”

　　鋰電銅箔，是新能源汽車動力電池的關鍵材料。

　　在鋰電池產品向體積更小、使用更輕便、能量密度更高的方向發展時，對鋰電池的厚度提出更高要求。一方面，銅箔厚度降低可以降低電池成本，另一方面，鋰電銅箔厚度降低有利于提升能量密度。

　　銅箔越薄，新能源汽車的續航里程就能越遠。從6微米降到4微米，電池能量密度可以提高5%左右。

　　在這樣的大背景下，銅箔極薄化是行業大勢所趨。銅箔越薄，生產難度越大，在市場上越搶手，輕薄化鋰電銅箔成為生產企業的競逐賽道。

　　2017年，李梓銘成為技術部副經理。此時，公司了解到正在合作的一家國內龍頭企業，其使用的鋰電池一直依賴進口。

　　是機遇，也是挑戰。為了研發新產品，李梓銘和同事一頭扎進實驗室。

　　“電解銅箔看似簡單，但要做到超薄高性能且外觀無瑕疵是非常困難的，它生產的核心壁壘在于電解液配方和設備調試。”為開發超薄高精鋰電銅箔，李梓銘帶著團隊以原材料的選用、設備精度的調整、核心配方的優化為抓手，設計實驗方案、進行上百組實驗，經過一年時間的研發，產品性能取得重大突破。從8微米到6微米再到5微米，最終突破了4微米鋰電銅箔量產，率先打破了國內極薄高性能銅箔零的突破。

　　“在無數個不眠之夜，我都在想怎么樣能更薄，硬件、精度、穩定性能更好。一卷銅箔，原來能拉到一兩千米，怎么樣能拉到一萬四千米、一萬五千米？”

　　當第一套生箔系統穩定生產出卷長大于10000米的4微米極薄高性能鋰電銅箔時，在現場的所有人無比激動與自豪。

　　“那種心情是難以用語言來表達的，這是我們用辛勤的工作，換來了‘高原銅箔人’的幸福時刻。”

　　研發成功后，李梓銘要做的就是將產品導入對方生產體系，實現量產。在這個過程中，一旦產品質量達不到實驗研究階段的產品質量，往往會造成人力財力等方面的巨大浪費。轉產那一個多月，李梓銘天天住在辦公室，平均每天工作時間超過16個小時。

　　“從開發儲備到實現量產，從零基礎到填補行業空白，這是一個很有意思的過程，不僅為以后工作奠定了基礎，也為新能源基礎材料作了一些貢獻。”

　　一個個創新在為企業發展注入活力的同時，也成為李梓銘努力的見證。2018年，他獲得青海省科技進步三等獎；2021年，獲得西寧市第六屆職工優秀技術創新成果一等獎；2022年，獲得青海省科學技術進步獎三等獎。短短幾年間，獲得6項青海省科學技術成果證書。

　　放心的理由

　　問李梓銘，工作中聽到最多的評價是什么？

　　他說：“放心吧。不管是同事還是領導，都覺得把事情交給我挺放心的。”

　　放心，是很多人對于李梓銘的評價。

　　2018年，公司接到一通客戶電話，稱其新開發的1260大寬幅高性能銅箔一上設備就會出現折痕。公司先后派出多批服務人員上門查看，均無功而返。

　　接到任務的李梓銘趕往現場。

　　“銅箔不像是買衣服，有XL，也有XXL，它的性能、寬度、厚度，沒有標準件，都是獨家定制。”仔細檢查對方的工作流程后，摘下手套，李梓銘得出結論：是因為長途運輸，銅箔的纏繞管芯發生了形變所以導致問題出現。由于每家客戶的技術路線不同，對銅箔的要求也不同，針對新的要求要總結完善新的檢測手段，通過測試發現問題并予以解決。

　　經過與客戶在現場的詳細交流，按照新定義的測試方法識別出問題做了臨時圍堵，同時要求廠內再供貨時采用加強材料的管芯得以從根本解決問題。

　　在外，李梓銘用自己的專業證明了產品質量，也贏得客戶信任。在公司，李梓銘對工作從不馬虎。

　　“記得那會兒我還是實驗員，有一次領導問我一個產品數據是否準確，我的回答是‘主任，我測的，保證沒問題’。”面對工作中各種細節，李梓銘有一套自己的標準：“從我手中經過的產品出了問題我負責，不合格的產品決不能從我的眼皮底下溜出去。”

　　敢跟職務級別比自己高的人爭論，底氣來自過硬的專業能力。

　　2018年，公司年產1萬噸電解銅箔項目建成。投產前夕，設備調試和工藝調試難題亟須解決。

　　任務重、時間緊、技術人員稀缺，再加上前期遺留問題較多，還要導入新型高抗復合添加劑……一個個棘手的難題落在了李梓銘肩上。

　　“面對一系列錯綜復雜的問題，李院長及時理清思路，組建團隊、培訓人員、選拔骨干，開始向困難發起挑戰。”今年35歲的張有勇是研究院高級工程師，跟李梓銘共事多年，這次合作讓他印象深刻。

　　白天，李梓銘手把手地傳授新員工技術知識和作業方法，調試現場工藝；晚上總結經驗，設計實驗方案，策劃第二天的工作內容，經常通宵達旦。在克服種種困難之后，團隊成功導入高抗復合添加劑，并實現批量生產。

　　“別看李院長性格豪爽、大大咧咧，其實他組織、領導、統籌能力很強，安排工作十分周全，能考慮到方方面面，是個粗中有細的人。”張有勇說，這些年，李梓銘帶領他們完成8項科研攻關項目，開發了十多種新產品，累計為公司增收約9億元。

　　2011年參加工作的莫延平2018年6月調入技術部，如今是技術部工程師。在她眼中，作為技術部負責人，李梓銘能力強、反應快。

　　“記得2019年，我參與的第一個大型高抗實驗，是驗證高延高展的銅箔產品。就像壓面條一樣，現場各組不斷驗證、調整、匹配，一旦出現問題，李院長隨時解決。”銅箔表面氧化是最常見，最普遍，最難解決的問題。一般來說，銅箔表面氧化跟電流和烘箱溫度有關，除了從源頭系統查找外，還需要考慮現場生產的單機臺情況。

　　“李院長能夠準確區別原因，小范圍鎖定解決。整個過程穩準快！”

　　目標的力量

　　問李梓銘，他的人生規劃是否一直這么清晰？

　　他想了想說：“不是，我從來沒有設想過自己會取得什么樣的成績，只是一步步完成當下的小目標。”

　　2009年，20歲的李梓銘大學畢業，進入廣東一家企業實習。分到班組后，除了班長，還有老師傅帶著，入門并不困難。只是工作需要三班倒，相比學校的生活作息，初來乍到的李梓銘很不適應。

　　“要是能當個班長就好了！”李梓銘心里想著。

　　一年后，這家企業在青海建廠，李梓銘第一批報名。回來后成為青海電子材料產業發展有限公司品質部實驗室的一名實驗員。全新的工作領域，一下子打開了李梓銘的好奇心，一邊跟著學，一邊追著問，很快就成長起來，沒多久就實現了自己的目標，當上了班長。

　　此時的班組有7個人，當上班長后，李梓銘覺得工作壓力更大了。但困擾他多年的那個問題依然存在，為了能有正常的上下班時間，李梓銘給自己定下了第二個小目標——當主任。

　　2012年，李梓銘當上了實驗室主任；2016年底，任技術部經理；2021年，一心求突破的李梓銘被調往剛剛成立的研究院，擔任副院長一職。

　　“職務不同，眼界不同，格局也不同。當員工，要站在班長的角度考慮問題；當班長，要站在主任的角度考慮問題；當主任，要站在經理的角度考慮問題。”

　　相比之前的工作，研究院的工作更多更雜。現場新材料試用、新配方工藝研究、知識產權申報……每一項都得學習。

　　“研究院剛成立，很多內容都需要從頭梳理。跟過去最大的不同，就是方向性不一樣。以前做技術時，只需要考慮產品持續改進優化。現在要學的東西多得多，得從創新，學術方面下功夫。”鋰電銅箔基本上兩三年就是一個迭代，慢了就可能錯失機遇。李梓銘有自己的工作秘籍——遇到問題想辦法解決，一個月不行就兩個月，一個人不行就一群人。

　　雖然研究院只有19個人，但已經幫助公司其他地區的生產基地解決了不少問題。

　　“比如公司設立在惠州的研究院，一開始產品良品率只有50%，經過幫助調整，后來良品率達到90%。去年10月，湖北基地開機后，我們也派人前去跟進、調整。”

　　在“雙碳”背景下，新能源產業快速發展，鋰電銅箔更新換代速度越來越快。與此同時，產品技術路線的市場競爭，也驅動企業不斷加快創新步伐。

　　“企業存活的核心就是不斷開發，不斷創新，不斷滿足市場需要。讓自己的研發成果轉產業化，從想法到市場，讓大家都能體會到技術革新帶來的便利，就像高性能的銅箔最終目標是提高電動車續航里程，技術落地是關鍵。”

　　有了新的平臺，李梓銘給自己制定了新目標——創新——一要幫助公司開源節流，保證性能的前提下降低成本；二要嘗試新的生產方法，研制復合銅箔。

　　2023年，我國新能源汽車產銷分別完成958.7萬輛和949.5萬輛，同比分別增長35.8％和37.9％，市場占有率達到31.6％，高于上年同期5.9個百分點，連續9年位居全球第一。鋰離子電池產業延續增長態勢，全國鋰電池總產量超過940GWh（千兆瓦時），同比增長25%，行業總產值超過1.4萬億元。

　　據專業人員分析，隨著全球能源結構的轉型和新能源汽車的普及，鋰電池作為清潔能源存儲和轉換的關鍵技術，其市場需求將持續增長。

　　“青海作為清潔能源高地，擁有豐富的鋰礦資源，在青海鋰電產業鏈里，我們和本地上下游企業合作，補鏈、增鏈這條綠色產業，高性能極薄銅箔可以讓鋰電產業鏈更加強勁。”李梓銘說：“我希望這個行業的工匠越來越多。大家一起不負時代，讓中國的新能源產業發展得更好！”

　　【手記】小目標

　　說起這個話題，很多人都會想到幾年前企業家王健林在接受采訪時說“先定個小目標，比如說我先掙它一個億。”其實這句話有個前提。“很多學生一見面就說我要當首富，我要做世界上最大的公司。”王健林認為，“很多年輕人有自己的目標，這是正確的，甚至想要做首富也不為過，但要慢慢來，先定一個能達到的小目標。”把先賺一個億作為小目標，意思是先賺一個億之后，再去考慮當首富。

　　一開始采訪李梓銘時，聽他侃侃而談，總覺得他是一個對自己的人生規劃得十分清晰的人。可聊著聊著才發現，原來在“青海高原工匠”之前，他的人生是由無數個小目標組成。

　　當班長、當主任、當經理……每個小目標都猶如一粒種子。從播種到收獲，對李梓銘來說，有數以萬計的實驗，有夜以繼日的計算，更有年復一年中始終堅定的方向目標。

　　每個人都有成長坐標，但方向由自己定義。李梓銘充滿人情味的小目標實實在在。透過它，記者發現一個道理，那就是做事要循序漸進，不可急功近利，但每個階段都有一個明確的目標。

　　有人說生活的意義在于美好，在于向往目標的力量。應當使征途的每一瞬間都具有崇高的目的。所以，目標是不是“先掙它一個億”并不關鍵，最重要的是我們必須讓這個目標在具體化的同時具有可實施性，就像李梓銘的創新成果那樣，重要的是能落地、轉產。

　　你找到你的小目標了嗎？（作者：咸文靜）