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【“法治護航高質量發展”全國重點網絡媒體青海行】法治西礦:“熔”出高質量發展新活力
來源:青海新聞網
作者:
發布時間:2025-05-26 11:05:23
編輯:李娜

  青海新聞網·江源新聞客戶端訊(記者 陳郁 黨成恩 報道)在西部礦業集團有限公司(簡稱“西礦集團”),法治建設如同一根堅實的杠桿,撬動著企業發展的新動能。近十年間,西礦集團以“創新形式、聚焦重點、合規創效、服務中心”為核心,將法治建設融入“十三五”“十四五”戰略規劃,走出了一條獨具特色的法治發展之路。

  時間回溯到2015年,彼時的西礦集團法律事務管理尚處薄弱階段,沒有專業的法律事務管理部門,重大法律業務依賴外部機構,法務融入和服務中心工作的力度不夠。“那時候,遇到法律問題總感覺很被動。”西礦集團總法律顧問馬存寶回憶道。但隨著公司黨委對法治工作的高度重視,一場破局之戰悄然打響。

  在公司黨委的堅強領導下,馬存寶具體負責法律顧問制度和人才建設,組建法律事務管理部門。他深知人才是法治建設的關鍵,多渠道引進法律合規管理人員,搭建人才梯隊。西礦集團法律合規中心副主任付欣就是其中一員,她回憶道:“剛進公司,就被安排參與重點項目,馬總帶著我們在實踐中學習,通過基層鍛煉、案例研討等方式,讓我迅速成長。”2023年,首席合規官設立、合規管理委員會成立,法律合規人員下沉至所屬單位。如今,西礦集團已形成“黨委領導、董事長總負責,總法律顧問與首席合規官牽頭,法律合規中心統籌執行,所屬單位一線支撐、外聘機構協同”的特色管理架構。“現在遇到法律問題,從內部就能快速響應,專業且高效。”馬存寶說。

  西礦集團黨委將法治建設視為“一把手工程”。黨委書記、董事長嚴格落實法治建設第一責任人職責,親自部署工作。“法治是企業發展的底線,更是生命線。”在一次內部會議上,董事長強調。

  西礦集團成立“八五”普法工作領導小組,每年制定普法依法治理要點,將法治工作融入公司生產經營中心。法律合規中心配合組織部門,在領導干部考核中增加法治相關指標。“現在干部提拔,法治素養是重要考量。”西礦集團法律合規中心綜合法律事務室業務主管張靜笑著說,“這督促我們必須不斷學習法律知識,依法合規經營。”

  西礦集團率先在省屬國企開展法律合規管理體系建設,在合同管理上精耕細作,制定《西部礦業集團有限公司重大合同管理辦法》《西部礦業集團有限公司合同管理合規操作指引》等制度,撰寫以《合規風險索引目錄》《風險識別清單》《“六大板塊”專項合規指南》等為主體的合規管理手冊,構建起覆蓋全面的制度體系。

  一方面,嚴格區分重大合同與日常合同,增設重大合同簽訂的前置審批程序,強化全過程動態管控。2024年,法律合規中心共審核所屬單位招投標文件230余份,審核合同10000余份,對各單位合同履行中存在的問題及時解答或出具書面法律意見。

  “例如在審核一份重大采購合同時,如發現合同中貨物交付時間、質量驗收標準等關鍵條款約定不明確,可能引發糾紛。我們就會及時與經辦人員溝通,提出修改建議,明確交付時間和驗收標準,有效防范潛在法律風險。”付欣介紹道。

  另一方面,在業務流程優化上,公司對2874條業務流程逐一梳理,精簡審批環節,停用404條重復流程,完善600余條業務審批流程,將法律合規前置審核嵌入重點流程,防止“兩張皮”現象。

  同時,為了構建數字化普法新模式,西礦集團打破傳統,依托微信公眾號、官網推送典型案例與法規解讀,推出“法宣在線”“民法典知識競答”等線上活動,實現普法學法全員覆蓋。

  合規管理是企業穩健發展的基石。西礦集團在合規管理組織體系建設上不斷健全,集團層面成立合規管理委員會,首席合規官具體指導,合規專責部門牽總,業務部門協同配合,審計監督等部門監督管理。法律合規管理體系向所屬單位全面鋪開,各單位均成立合規管理委員會或明確合規分管領導,設置合規管理崗位,并為部分單位派駐法律合規專員。

  在合規管理制度體系完善方面,公司制定下發《西部礦業集團有限公司合規管理評價辦法》,修訂更新合規審查清單,建立合規風險識別預警機制,形成涵蓋19個合規管理領域、568項重點合規檢查指標的合規審查清單和包含3800余項風險指標的“六大板塊”合規風險庫。“合規管理就像是企業的免疫系統,能夠及時發現和防范風險,保障企業的健康發展。”馬存寶形象地比喻道。

  在合規管理運行機制方面,西礦集團加大合規審查力度,將合規審查嵌入主要業務流程,實現“三重一大”決策事項100%全覆蓋。2024年,審核制度29份,審核“三會”議案和董事長、總裁辦公會議案278項。針對發現的合規風險問題,法律合規中心及時提出整改建議并跟進落實。例如,在對某所屬單位的合規自查中,發現其招投標過程存在程序不規范問題,立即發送合規風險提示函,要求嚴格履行合規前置審查義務,并協助制定整改方案。整改后,該單位招投標工作更加規范,合規管理水平顯著提升。

  法治建設為西礦集團帶來顯著提升。經營質效上,營業收入由2020年末的414億元提高至2024年688億元,利潤逐年跨越。品牌價值提升,入選標普全球《可持續發展年鑒(中國版)2025》。公司治理實現升級,從精細化管理到智慧化運營,企業管理全面升維。

  十年耕耘,西礦集團被評為青海省首批“誠信守法示范企業”,并獲得“全國和諧勞動關系創建示范企業”等多項榮譽。馬存寶也獲得全國“七五”普法先進個人。法治,正成為西礦集團高質量發展的核心引擎,“熔”出新活力,書寫著“合規創造價值”的礦業傳奇。

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  • 2025-05-26 11:05:23
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  時間回溯到2015年,彼時的西礦集團法律事務管理尚處薄弱階段,沒有專業的法律事務管理部門,重大法律業務依賴外部機構,法務融入和服務中心工作的力度不夠。“那時候,遇到法律問題總感覺很被動。”西礦集團總法律顧問馬存寶回憶道。但隨著公司黨委對法治工作的高度重視,一場破局之戰悄然打響。

  在公司黨委的堅強領導下,馬存寶具體負責法律顧問制度和人才建設,組建法律事務管理部門。他深知人才是法治建設的關鍵,多渠道引進法律合規管理人員,搭建人才梯隊。西礦集團法律合規中心副主任付欣就是其中一員,她回憶道:“剛進公司,就被安排參與重點項目,馬總帶著我們在實踐中學習,通過基層鍛煉、案例研討等方式,讓我迅速成長。”2023年,首席合規官設立、合規管理委員會成立,法律合規人員下沉至所屬單位。如今,西礦集團已形成“黨委領導、董事長總負責,總法律顧問與首席合規官牽頭,法律合規中心統籌執行,所屬單位一線支撐、外聘機構協同”的特色管理架構。“現在遇到法律問題,從內部就能快速響應,專業且高效。”馬存寶說。

  西礦集團黨委將法治建設視為“一把手工程”。黨委書記、董事長嚴格落實法治建設第一責任人職責,親自部署工作。“法治是企業發展的底線,更是生命線。”在一次內部會議上,董事長強調。

  西礦集團成立“八五”普法工作領導小組,每年制定普法依法治理要點,將法治工作融入公司生產經營中心。法律合規中心配合組織部門,在領導干部考核中增加法治相關指標。“現在干部提拔,法治素養是重要考量。”西礦集團法律合規中心綜合法律事務室業務主管張靜笑著說,“這督促我們必須不斷學習法律知識,依法合規經營。”

  西礦集團率先在省屬國企開展法律合規管理體系建設,在合同管理上精耕細作,制定《西部礦業集團有限公司重大合同管理辦法》《西部礦業集團有限公司合同管理合規操作指引》等制度,撰寫以《合規風險索引目錄》《風險識別清單》《“六大板塊”專項合規指南》等為主體的合規管理手冊,構建起覆蓋全面的制度體系。

  一方面,嚴格區分重大合同與日常合同,增設重大合同簽訂的前置審批程序,強化全過程動態管控。2024年,法律合規中心共審核所屬單位招投標文件230余份,審核合同10000余份,對各單位合同履行中存在的問題及時解答或出具書面法律意見。

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  在合規管理運行機制方面,西礦集團加大合規審查力度,將合規審查嵌入主要業務流程,實現“三重一大”決策事項100%全覆蓋。2024年,審核制度29份,審核“三會”議案和董事長、總裁辦公會議案278項。針對發現的合規風險問題,法律合規中心及時提出整改建議并跟進落實。例如,在對某所屬單位的合規自查中,發現其招投標過程存在程序不規范問題,立即發送合規風險提示函,要求嚴格履行合規前置審查義務,并協助制定整改方案。整改后,該單位招投標工作更加規范,合規管理水平顯著提升。

  法治建設為西礦集團帶來顯著提升。經營質效上,營業收入由2020年末的414億元提高至2024年688億元,利潤逐年跨越。品牌價值提升,入選標普全球《可持續發展年鑒(中國版)2025》。公司治理實現升級,從精細化管理到智慧化運營,企業管理全面升維。

  十年耕耘,西礦集團被評為青海省首批“誠信守法示范企業”,并獲得“全國和諧勞動關系創建示范企業”等多項榮譽。馬存寶也獲得全國“七五”普法先進個人。法治,正成為西礦集團高質量發展的核心引擎,“熔”出新活力,書寫著“合規創造價值”的礦業傳奇。

編輯:李娜
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